老牌玩具厂商从过度多样化的错误中恢复元气。

原文： 《The Economist》2006年10月28日 Business- Leo’s turnaround:Picking up the pieces(Page 133)

“玩是心灵的营养。” 始于Lego对于自己的描述，在继续解释这家丹麦公司通过玩进行学习和发展的哲学。这家具有70多年之久的欧洲最大的玩具制造商，他的名字源自单词”leg godt”– 丹麦语”玩得漂亮”–就是这样一家靠着优美的公司哲学以及公开宣称藐视高额利润而成功的公司。Lego成为了国家财富以及玩具产业最强势的品牌之一。他们的彩砖在超过130个国家销售：地球上的每一个人，平均起来每个人都拥 有52块。

就在两年前,公司的生存问题遇到了危机。在持续6年的缓慢销售和利润下滑之后，当他们销售失利损失了6.8亿丹麦币种的1.6亿丹麦币(约$240m)(原文:When it made a whopping DK1.6 billion operating loss on sales of DK6.8 billion..这句话是这么翻译不?)，并且欠下了5亿丹麦币债务， Lego的危机在2003年爆发。传言极大表明(Rumours abounded that), 美国最大的玩具商 Mattle将会接手他们垂延以久的欧洲竞争者。私人股权公司一语道破为什么他们被考虑为最佳的猎物(收购对象): 一个在独立拥有者手中的管理不善、中等规模公司, 这个由木匠Ole Kirk Christiansen的家族成立于1932年的公司。

Chistiansen先生的继承人决定重振家族产业。他们用自己的资金注资8亿丹麦币并且制定麦肯锡(McKinsey)著名管理顾问Jorgen Vig Kndstrop将公司带回正轨。在与玩具零售商交谈之后, 他们告诉他不要打乱Lego的品牌或其核心产品, 他决定对公司进行修补而不是一切重新开始，后者已经误入歧途地扩大业务到商业领域并且未能奏效。(原文..,which had gone astray when it branched out into business it did not understand 怎么译好呢?)

多样化的逻辑是引人注目的(compelling)，Knudstorp先生说,但是Lego却因此走错了路。它曾尝试凭借他们自己的服饰、手表以及食品游戏的产品线成为一个生活方式的品牌，并且尝试吸引更多的女孩儿，他们已经开始忽略它们的主要消费者了: 5到9岁的男孩儿。”我们开始变得自大–我们不再倾听消费者的意见”,Knudstorp先生说。由于低成本的模仿者， 来自于高科技小玩具的竞争以及许多发达国家出生率的下降，Lego 在传统玩具产业同样被打击得疲惫不堪.

Lego的转型计划开始于2004年3月,这次转型是沉痛的。公司8000名员工中的3500被解雇，更大规模的裁员接踵而至：公司发源地Billund 2400名员工有一半将会在未来三年内失业。开设在瑞士和美国的工厂正面临关闭，制造部门转移到了东欧和墨西哥。

去年Lego的4个Legoland主题公园的多数股权被卖给了一个私人股权的公司Blackstone集团。在美国、韩国以及澳大利亚的资产也被出售一空。新老板还将要简化管理战略，通过绩效为本的薪金计划以及管理层与雇员之间的坦率沟通培养一个更具商业气质的公司文化。”我们过去通常不谈论钱”，一位Lego的员工说道。

无论如何集中进行Lego的核心业务，一些零碎的多样性战略依然存在。Lego继续拓展了它的仿生学领域并且开发基于电影周边的新玩具，记录Euromonitor的Zsuzsanna Kantor , 一个市场调研公司.(notes Z of E, a market-research firm 这个Notes该怎么翻译?). 在波利尼西亚神化的元素基础上创建的未来人物，第一个以故事为基础被赋予在内部(in-house,这里的Inhouse怎么翻译?)，图书，卡通以及视频领域发展的特权。以《星球大战》和《哈里波特》为基础的玩具持续走好，尤其以再次重演星战传奇的Lego形象成为销售最成功产品。

随着Lego筹备一年中的消费旺季, 整个公司都带有一种节日气氛。玩具行业已经停滞不前了5年，一位BMO的首席市场分析员(an analyst at BMO Capital Markets..我翻译的没错吧)Gerrick Johnson说道，但是事情正好转起来。Mattle, Hasbro 和其他玩具厂商在过去两周里发布了强劲的报告。Lego正在筹备它明年的75周年庆典，Knudstorp先生非常有自信地表示，公司还会会独立地发展75年。

后记…主要看的国外网站都上不去了..只好翻译杂志了-_-。
外语好的朋友给指正指正。